Exemples de situations réelles
Un cabinet de conseil qui connaît une forte croissance depuis quelques années s’interroge sur la gestion satisfaisante des aspects RH et sociaux.
Le cabinet souhaite avoir un diagnostic de sa gestion et une cartographie des points à améliorer.
Le cabinet missionne Aequido pour mettre en œuvre une approche de travail adaptée à leur spécificité, à leur organisation et à leur disponibilité.
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Une association cultuelle gère un patrimoine immobilier significatif
Aequido est expert comptable de l’association.
A l’occasion du premier arrêté de comptes, Aequido met en évidence des difficultés pour suivre le budget de dépenses relatives aux investissements immobiliers et relatives à l’entretien du parc immobilier.
L’association indique manquer de vision sur l’avancement de l’engagement des dépenses et éprouve des difficultés lorsqu’il s’agit d’engager de nouvelles dépenses.
L’association confie à Aequido l’analyse des processus et des contrôles qui pourraient conduire à identifier des améliorations en termes de règles de gestion, de remontée d’informations et de fiabilité d’informations comptables et financières.
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Dans le cadre de la réorganisation et du renforcement des services comptables et financiers d’un groupe, la direction financière souhaite mettre en place un reporting d’indicateurs clés de gestion chaque mois que la nouvelle direction comptable lui produira.
Ces indicateurs portent principalement sur des données de marge brute par pôle d’activité.
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Après un diagnostic de l’organisation et du contrôle interne par Aequido, une association qui gère un patrimoine immobilier très significatif souhaite s’assurer que la solution informatique qui est ciblée répondra aux besoins en termes de processus et de maîtrise des risques identifiés au préalable
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Une société est soumise aux commissariat aux comptes (ou audit légal) par la loi. Les dirigeants souhaite arrêter des comptes fiables et faire approuver ses comptes par l’assemblée générale sans difficulté. Avant de nommer son commissaire aux comptes, elle souhaite être sûr qu’il sera un partenaire de confiance tout au long de l’exercice, qu’il interviendra pour l’amélioration permanente des processus de clôture des comptes et du contrôle interne et qu’il adaptera ses diligences en fonction des spécificités de l’entreprise.
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