Mise en place d’indicateurs de gestion
Contexte
Dans le cadre de la réorganisation et du renforcement des services comptables et financiers d’un groupe, la direction financière souhaite mettre en place un reporting d’indicateurs clés de gestion chaque mois que la nouvelle direction comptable lui produira.
Ces indicateurs portent principalement sur des données de marge brute par pôle d’activité.
Notre solution
- Définir avec la direction financière les besoins en information selon une démarche efficace
- Quel indicateur, intérêt et finalité de l’indicateur ?
- Destinataires ?
- Cartographie des processus et des systèmes d’information pour déterminer
- Qui est en charge de la production de l’indicateur
- Quels outils/systèmes à utiliser
- Quels outils/systèmes à développer le cas échéant
- Déterminer la procédure de mise en œuvre
- En liaison avec le service en charge de sa production
- Communication aux parties prenantes sur la procédure interne à mettre en œuvre
- Tester la première mise en œuvre et identifier les éventuels ajustements à la procédure
- Faire évoluer la procédure en fonction de la mise en œuvre terrain
Résultats
- Des indicateurs clés remontant chaque mois selon une procédure claire
- Des décisions stratégiques prises par la direction générale à la suite des remontées mensuelles des différents indicateurs ayant conduit à une amélioration durable des résultats du groupe
Contact
+33(0)
Cyril Doukhan
+33(0)1 70 61 67 67